集團財務管理解決方案

2017-08-15 09:36| 查看:

集團財務管理面臨的挑戰
 
 1、集團財務管控體系薄弱,集團組織與業務變化頻繁,如何建立健全財務管理體系與制度,如何將建立的集團財務管理體系和制度有效落地?
 2、財務手工對賬付款,工作量大,效率低,容易出錯;隨著企業從單一企業到集團化企業,如何實現采取數據集中管控、業務分散處理?
 3、資本鏈條長、無關多元化業態、管理層級多,會計政策與制度統一難度大,如何保障財務報告準確性與及時性?
 4、純粹型控股集團,大量的資產和經營活動都集中在下屬企業,管理復雜,管控難度大,如何實現集團管控?
 5、各子公司嚴格分業經營,相互獨立,投資管理、機制創新等方面具有極大自主性和靈活性,如何實現統分結合的管控模式實現“管得住、放得開”?
 6、由于不能及時掌握工程進度、變更數據,資金支付計劃編制困難,如何保障不因數據不準導致資金支付不及時影響工程順利推進?
 7、資金密集型企業,如何實現資金安全性、流動性和收益性的有效平衡,如何實現公司現金流管理?
 8、資產占主體,如何加強融資與信貸管理,有效防范資金金融風險?
 9、未來規模會快速擴展,成立財務公司是平臺型集團企業資金管理的發展趨勢,如何應對財務管理、資金管理帶來新挑戰和機遇?
 
思普政府投融資平臺企業集團財務管理解決方案

      思普提煉了一套針對政府投融資平臺集團企業的集團財務管控解決方案,集團財務管理解決方案依托金蝶EAS集團管控平臺,實現平臺型集團公司預算、核算、結算三算合一的集團管控模式解決方案。










方案價值
 
 1、通過對集團財務政策統一下發和管理,確保集團統一會計科目體系、統一會計核算流程、統一核算制度的集團財務管理模式,保證集團核算的規范和統一,并實現對子/分公司財務信息的準確分析;
 2、基于多組織結構、跨地域結構、多元業務模式的財務管理框架和流程設計平臺,適應集團股權結構變動、組織結構調整、業務拓展壯大,為集團的持續發展提供技術支撐和制度支持;
 3、通過工作流的優化與管理,幫助集團規范業務流程,提高業務協同處理效率。
 4、一套賬集中管理,規范財務基礎核算,保障集團核算統一、便于指標的分析;
 5、滿足包括集團總部和下屬公司等在內所有行業核算應用。
 6、基礎數據的分層規范和靈活的隔離控制,適應所有集團管理模式的應用需求;
 7、集團內部往來、資產調撥等業務的協同處理,及時性透明處理;
 8、通過數據大集中應用,建立集團財務業務處理一體化管理。
 9、建立統一規范的財務報告體系,簡化合并工作,保證集團企業財務報告的及時和準確;
10、多合并方案,使集團可以多視角進行財務報告合并;
11、 實現自動合并抵銷,快速準確衡量各公司的業績和績效;
12、 集團快報和動態報表功能,實現各種項目不確定的管理報表的匯總和處理。

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